Data Treatment to Promote Enterprises’ Going Out under the B&R Initiative

      从海关总署的数据上看，今年一季度，我国与“一带一路”沿线国家进出口总值1.86万亿元，增长12.9%，高出同期我国外贸整体增速3.5个百分点。在这份瞩目的成绩单背后，是一些企业借助“走出去”不断发展壮大的品牌精神，同时也凸显了一些新的挑战。

      我国企业正在走出国门，积极支撑“一带一路”沿线国家的经济与产业生态建设，实现跨地区、跨国家的全球业务布局。

      在此过程中也显现出很多的矛盾，其中企业的资本、技术、产品、服务和文化“走出去”，但是与决策相关的企业经营数据却“回不来”。

      实际上，德国蓝科（LucaNet）中国区创始合伙人王世燃认为这本应该是一个信息闭环，让走出去的数据回流并进行分析，最大程度地挖掘其中的价值，从而形成及时准确的决策判断，更好地实现对海外资产的监管和增值保障。这才是企业“走出去”的核心价值所在。

      王世燃介绍，“我们遇到过很多集团企业，他们在海外投了资金、收购了当地的工厂或者公司，但是却没有与海外部门建立畅通的数据传输渠道，没有信息化管控工具做支撑，无法实现数据自动化回流和‘精准监管’。”

      而财务数据作为企业的核心数据，反映和支撑着企业资金及业务的正常运转。通过对财务数据的处理和财务信息的充分挖掘，能够有效改进财务管理，为企业经营决策提供依据。换言之，企业全球化、业务快速扩张的过程中是否能够快速提升与之相匹配的财务管控能力是企业面临的一大挑战。

      据王世燃介绍，从当前碰到的案例看，全球化财务管控面临的挑战大致有几点，第一是财务数据分散，由于海外投资业务范围不同，投资并购后首先面临的一个问题便是数据分散的问题，即多套ERP系统或财务核算系统（不同品牌、不同版本、不同语言等）并存，财务数据分散在不同的软件系统之中且多个财务软件必然存在主数据不统一的情况。

      第二是数据传递与报表加工/分析，传统的作业模式基本为手工汇总后层层上报至集团，手工上报的报表还面临着重分类、分摊、报表调整、内部对账、合并抵消等一系列的加工工作。目前大部分企业仍停留在手工操作阶段，集团总部没办法全程监控，数据的真实性、准确性、有效性存在较大问题。

      第三是不同会计准则转换、不同口径转换、多币种报表折算，全球化布局必然会面临外币报表折算以及会计准则间转换，同时要满足不同国家税务，披露和监管的要求。“这在财务管控中也是个较大的问题，传统手工处理的方式已经不能适应当前要求。”王世燃说。

      第四是组织架构多变，进行海外投资的大中型集团面临的另一大突出问题便是集团组织架构多变。由于全球业务需要根据市场的反映不断调整，在此过程中势必带来组织架构的不断调整、重组和剥离。每一次的架构调整，对传统财务管控模式都是一次挑战，这当中面临的诸如管理合并、风险监管、指标监控、绩效考核等一系列经营手段都要发生相应的变化。如果没有一套灵活的管控工具和手段做支撑来随时适应业务的变化，这对企业经营，尤其是全球化运营将是非常有影响的。鹰眼新闻网2018-7-25