Attention on the Risk Management when Investing in the B&R Initiative

        国有企业在“一带一路”沿线国家和地区投资项目时，如何运用风险管理手段保障国有资产的安全？在日前于香港举行的第四届“一带一路”高峰论坛上，与会人士共同探讨了风险管理在“一带一路”项目中所起到的重要作用。

        “一带一路”倡议提出6年来，成绩斐然，硕果累累。但在国际合作中，有些国企开始投资“一带一路”项目时，没有渠道获得融资，也没有办法购买自己所需要的保险产品，在一些国家甚至会遇到政治风险。因此，国企在走出去的过程中必须具备充分的风险意识，并在实践中做好风险管理。

        “一带一路”项目摆在企业面前，整个投资过程怎么开始？应该如何进行风险测评？与会嘉宾认为，应尽早与各方建立融洽的合作关系。中石化保险有限公司董事及总经理刘继峰表示，在企业融资的过程中，首先要让第三方参与，比如融资顾问或技术和法律顾问，让他们提供独立报告，以便让主要的利益相关方放心。也要关心技术、经济、金融、税率以及地缘政治方面各种各样的风险，要搞清楚我们在全球的竞争优势，建立起一个良好的生态系统。

        刘继峰详细解释了中石化在风险转移和项目融资上的具体做法：做项目可行性报告时，保险和金融界人员都参与进来。要关注风险加权，并在不同国家进行测试。中石化有一个内部小组开发项目，首先会做非常详细的尽职调查，包括相应的储备、合规、环评、文化、政治、地缘政治、社区、宗教等超过50个不同方面的审查和尽职调查，然后会做一些定量和定性的项目模型测试。

        从风险管理角度，渣打银行环球信用保险部专家的观点是，除了项目融资环节在很大程度上依赖技术顾问和法律顾问提供意见外，还要充分考虑所在国家的政治风险，详尽了解该国家政权的安全和稳定。必须谨慎关注项目对国家和公司的战略意义，对项目进行风险对冲和风险管理。

        安联环球企业及专项保险香港及大中华区首席执行官曾万里从保险的角度进行了分析。他说，“一带一路”项目都是在遥远国度进行，且项目规模都比较大，项目性质也都比较复杂，所以保险公司必须进行充分承销，要考虑工期推迟或者是工程被打断的情况。此外，环境和供应链等方面也是有风险的，在定价时都需要包括在里面。

        曾万里认为，从保险公司的角度来讲，有两件事可以做。第一是设计和开发一个量身订做的整体风险解决方案给客户，主要是具体的产品导向，比如怎么防止损失，用这些技术性的手段进行保险产品的推出。第二是更加积极主动地跟上游会计公司、银行、法律公司开展合作，他们对政策制定者有更大的说服力和影响力，让他们一起，把风险管理放到公司治理中。

        在探讨如何促进并改善国企的风险管理话题时，风险管理专业协会董事会董事、宜家（中国）投资有限公司风险管理及合规总监张东贺强调，风险管理不仅仅是保荐人的责任，也是各方面专家的责任，融资、投资、税收各方面都要发挥作用，我们需要一个平台，让所有人都能够在早期就进来。还需要建立风险管理文化，要做很多教育和宣传，以此推动风险管理建设。郎婧婧 /经济参考报2019-9-16